The CEO Track
Isolamento al vertice
Il 0% dei CEO sperimenta solitudine con problemi di performance nel proprio ruolo, percentuale che sale ad oltre il 0% per i nuovi CEO.
Il CEO è un equilibrista: guidare nell’incertezza, bilanciare visione strategica e pressioni operative mentre si gestiscono trasformazione digitale, cambiamento culturale e transizioni generazionali. Ma anche approvare investimenti significativi navigando l’attuale incertezza economica e geopolitica globale, affrontare disruption di mercato e cambiamenti normativi che ridefiniscono interi settori.
Ma la complessità maggiore è umana: costruire cultura aziendale coesa mentre si bilanciano aspettative divergenti di azionisti, dipendenti, clienti e società civile.
La solitudine del vertice non è un difetto del ruolo. È il ruolo. Qualche dato:
Isolamento al vertice
- Il 0% dei CEO sperimenta solitudine con problemi di performance nel proprio ruolo, percentuale che sale ad oltre il 70% per i nuovi CEO.
Salute mentale in crisi
- 0% dei CEO ha sperimentato problemi di salute mentale nel 2024, un aumento di 24 punti dal 2023
- Il 0% dei CEO sperimenta burnout (0% occasionalmente, 0% frequentemente, 0% quasi ogni giorno)
- L’aspettativa di vita dei CEO diminuisce di 1,5 anni di fronte allo stress ed alle crisi di settore
- Il 0% dei CEO caratterizza la cultura della propria azienda come tossica e il 0% si sente intimidito dai propri colleghi
Il gap del coaching
- Il 0% dei CEO non riceve coaching sulla leadership, eppure il 0% si dichiara ricettivo a cambiamenti basati sul feedback
- Il 0% dei CEO che ricevono coaching lo hanno iniziato loro stessi, non per imposizione.
Il ROI del Coaching È Straordinario: McKinsey stima ROI che varia da 5 a 20 volte a seconda del caso d’uso, MetrixGlobal lo stima al 0% includendo i benefici di retention dei dipendenti, l’ICF stima un ROI mediano del 0%, Manchester Inc. su 100 executive Fortune 1000) stima un ritorno medio di 5.7 volte.
Business & Executive Coaching – CEO Track
Il CEO Coaching Track fornisce una relazione one-to-one fatta di:
- Uno sparring partner neutrale volto a migliorare le performance e la leadership
- Un percorso di definizione dei propri obiettivi personali e professionali e sviluppo di una strategia per perseguirli
- Rafforzamento delle performance decisionali e manageriali
- Sessioni strutturate e strumenti di riflessione per elaborare decisioni complesse
- Uno spazio riservato dove i dubbi possono essere espressi senza conseguenze
- Preparazione mirata per confronti strategici con board e stakeholder
- Un interlocutore che combina competenza di business e comprensione delle dinamiche umane.
In RightSide sappiamo che le decisioni più difficili si prendono in solitudine. Siamo qui per questo.
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