In-Company Leadership Development Program
Percorso di 8 – 12 mesi per manager, director ed executive che vogliono sviluppare capacità di guida in contesti complessi.
Una possibile struttura del percorso, è la seguente:
- 2 giorni intensivi in presenza per l’evento esperienziale di apertura
- 16 sessioni virtuali da 2 ore distribuite in 8 mesi
- 8 sessioni di coaching individuale da 90 minuti
- 8 – 10 sessioni esperienziali con figure di alto profilo provenienti dal mondo delle arti, del cinema, della musica e dello sport
- 8 – 10 sessioni con leader di successo dal mondo del business
- 2 mesi di consolidamento con peer coaching tra partecipanti
Il programma alterna lezioni interattive, assessment personalizzati, sessioni di co-creazione ed esperienze trasformative. L’obiettivo è esplorare approcci eccellenti e mindset generativi per guidare team e situazioni complesse, e renderli cultura: spontanei e sistemici.
Si parte fissando due punti: cosa significa leadership per la vostra organizzazione e quale direzione personale ciascun partecipante intende assumere come leader.
Si conclude con l’acquisizione di strumenti, metodologie e mindset per agire come leader tanto nella vita personale quanto in quella professionale, insieme a una rete di confronto che continuerà oltre il programma.
Perché serve
Man mano che le organizzazioni si evolvono in risposta al progresso tecnologico, agli eventi esterni e ai cambiamenti di paradigma generazionale, può sembrare che l’unica costante per i leader sia il cambiamento. In tal caso, non esiste risorsa di leadership più preziosa della spinta a continuare ad apprendere. E c’è davvero molto da imparare.
I leader di oggi devono affrontare una gamma di priorità più ampia che mai: gestire la volatilità nel breve termine, mantenendo al contempo una visione di lungo periodo. Devono essere ponti tra i silos organizzativi, innovatori consapevoli e custodi della cultura aziendale.
Le aziende che danno priorità all’apprendimento continuo possono sprigionare un potenziale straordinario; quelle che non lo fanno rischiano di ristagnare.
Harvard Business Publishing Impact
che aggiunge:
Un apprendimento di questa portata non avviene senza un piano. È positivo definire obiettivi di sviluppo per i leader durante le valutazioni annuali, ma senza un solido piano di sviluppo della leadership che sia direttamente collegato ai risultati di business, altre priorità e distrazioni finiranno per prendere il sopravvento.
Un percorso di sviluppo della leadership “standard” genera risultati “standard”. Per essere efficace, il piano deve fondarsi su una chiara comprensione dei valori distintivi, delle sfide specifiche e delle priorità strategiche dell’organizzazione.
Tutto parte da un principio di allineamento: qual è l’obiettivo di personale e/o business che rende necessario investire sulla leadership?
Investire nella crescita dei leader è un impegno rilevante: non è solo una questione di tempo e risorse, ma tocca anche aspetti personali come la percezione della propria efficacia e del proprio valore. Quando il percorso è ben costruito, le persone si sentono riconosciute, coinvolte e messe nelle condizioni di incidere; quando non lo è, diventa una zavorra per il clima e la motivazione.
Proprio perché l’impatto è alto, molte organizzazioni si affiancano a partner specializzati nella formazione manageriale per assicurarsi che l’investimento produca valore reale. L’esperienza sul campo mostra che i programmi più efficaci nascono da obiettivi chiari, una progettazione attenta e contenuti solidi e pertinenti.
Il contenuto del Leadership Development Program sarà selezionato con tre criteri: fonti verificate, pertinenza agli obiettivi, utilizzo immediato sul lavoro. In un mercato saturo di materiale di scarso valore, preferiamo il poco ma solido. Il percorso resta essenziale: meno opzioni, più focus su ciò che serve. La regola è semplice: la rilevanza viene prima dell’interesse.
